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学习华为之道,构建学习型组织体系日期:2019-05-24

学习华为之道,构建学习型组织体系

——记生物制品事业部华为“企业组织能力建设”学习收获分享会




成功的企业学习,分析总结成功的精髓,可以帮我们走向成功!向伟大的企业学习,?#21592;?#33258;身差距和不足,可以让我们走得更远!为深入传递及学习《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革》内容,5月23日晚,生物制品事业部第一期管理干部内部学习分享会在成都召开。生物制品事业部人力资源总监胡淑梅、技术总监邢刚博士、营销总监汪德树、成都天邦生产总监苗丽华、采供总监程国浩以及各级管理人?#27605;殖?#25110;通过电话连线方式参加了本次会议。

在5月11-12日期间赴和县参加《客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革?#25918;?#35757;的徐大为、尚宇宾、胡淑梅、邢刚、苗丽华在会上分别分享了学习期间的收获及感悟,明确了在未来工作中如何应用及提升。华为的组织管理方法以及行之有效的干部管理政策,为其组织的健康发展注入了强大而积极的正能量,也给所有参会人?#24065;?#27425;思想的洗礼及管理知识的沉淀机会。



资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。公司要保持高度的团结与统一,靠的是构建学习型组织,让管理层具备企业家精神,能真正领悟企业文化精髓并向下传递。组织能力是组织的核心,企业组织能力成长的目的是为了让企业能?#25442;?#19979;去,从而获取更大的商业成功。随着企业的成长和发展,变革之路是企业组织能力必经的成长之路。通过?#20013;?#30340;管理变革,建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系,使文化与价值观在流程、组织、信息层面落地,支撑公司业务的发展和战略目标的实现。在正确的战?#26376;?#32447;确定之后,干部管理就是决定性因素。华为的干部政策讲到认同企业的核心价值观是衡量干部的基础,品德和作风是干部的资格底线,绩效是干部选拔任用的必要条件和分水岭。干部的决断力、理解力、执行力和人际连接力是干部?#20013;?#21462;得高绩效的关键成功要素。这也为我们今后如?#38395;?#20859;优秀管理者指明了方向。



通过前期对《开发、妥协、灰?#21462;貳ⅰ?#25319;麻花》、《为什么要自我批判》和《一个职业管理者的责任与使命》四篇文章的学习,在场的管理者从自身工作岗位、心态变化及心得感悟等方面出发,分别与所有参会人员做了深刻、认真的分享。通过对华为的核心价值观和管理哲学的学习,明确了作为企业管理者,尤其是需要发挥承上启下、有效执行、协调?#25991;?#30340;中坚力量的优秀中层管理人员的能力及素质要求。通过?#24515;?#30340;的提升,最终依据公司的核心价值观及发展愿景,主动、负责地开?#26500;?#20316;,?#26500;?#21496;富有前途、?#26500;?#20316;富有成效、使员工富有成就。

最后胡淑梅做总结性发言,企业管理的目标是流程化组织建设。通过组织建设,帮助下属成长,实现组织整体作?#20581;?#20844;司希望通过今年多次的学习,引导各级管理人员把精力聚焦在价值创造上、把精力集中在业务进步上,不断提高业务水平、改?#21697;?#21153;质量、简化事务流程、降低运作成本,提升组织整体战斗力。我们的管理者一定要主动学习,并将学习到的知识进行总结、分享、向下传递,把能力构建在组织上。企业要发展、要进步,我们唯一能做的就是坚信?#20309;?#26377;变化才是永恒不变的真理。希望所有管理人员在适应行业新形势前提下,能够敢于?#24403;?#21464;化。公司不希望任何一个人掉队,但也绝?#25442;?#23481;忍任何一个懒人存在,因为那将是对奋斗者最大的亵渎。眼界决定境界、定位决定地位,希望每一位管理者都能不断提升自身定位,让组织发展更好的同时,个人能力也将得到更大程度的提升。



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